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5月23日，为有效落实投后管理制度及工作规范，进一步深化项目投后管理工作，在朱明艳财务总监和风控部门的召集下，公司组织了2015年度投后管理工作检查会议与培训，各投后小组分别介绍了投后管理开展情况、进展效果、心得体会等。投资部及中后台部门参加了会议与学习培训。

投后管理的标准化是为提高投后管理效率和可操作性，对投后管理工作进行分解，将工作内容、步骤、时间节点、注意事项等以表格形式列出，便于投后管理小组对照执行，风控部门检查监督。朱总指出，投后管理工作应保留恰当的记录、讲究重点和实质、关注时间节点。培训结束后，风控部门还将对项目数据库进行完善。