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周其雍总裁应邀出席投中(China Venture)2014中国投资年会
日期:2014年04月24日 总浏览:8010

 

 418,公司总裁周其雍应邀出席在上海金茂君悦酒店举行的投中(China Venture2014中国投资年会。

该年会,延续投中过往七年对中国股权投资行业的冷静思考,并依据机构调研与详实数据,盘点2013年的中国股权投资行业,并通过思想的交流与碰撞,掀开对新一轮股权投资、风险投资行业成长的憧憬与展望。

在本次大会的主会场专场环节,周总就“新周期下PE/VC机构投资策略”这一核心话题演讲发言,并与参与讨论的诸位嘉宾充分互动,共同呈献对行业先机的精彩洞见。

于此次大会召开前夕,投中揭晓2013年度投资机构系列榜单。其中,管理公司控股股东澳门十大娱乐平台正规网站获评“投中2013年度中国最佳私募股权投资机构TOP50”、“投中2013年度中国创业投资暨私募股权投资机构十年成就奖”,澳门十大娱乐平台正规网站执行总裁、管理公司董事获评“投中2013年度中国最佳私募股权投资人物TOP10”。

   

附:周其雍总裁在投中(China Venture2014中国投资年会发言摘录

   大家好,我是betway必威中国浙商周其雍。澳门十大娱乐平台正规网站今年有30年的历史,我看我们的总裁昨天获了一个“终生成就奖”,他是中国最老牌的,历史最悠久的投资基金之一。这支GP是我们澳门十大娱乐平台正规网站投了21支基金以后,唯一自己管的一支基金,其它我们都是做LP的。国内40多亿人民币的基金规模,我们自己定位主要专注于现代服务业、现代中医药、新能源和现代农牧业这些领域。

   首先跟所有在座的相比,我几乎可以确定我们是做的一个最难的、最慢的也是最晚的一个活儿。其实我们每个人已经身在这个市场和已经身在这个国度,它是全球第二大经济体。它因为这种体制的原因,因为监管水准的原因,因为所有市场要素形成的这种不确定性,其实这个可能是我们任何一个机构很难单方面改变的。我的观点就是顺应这样的市场,还是找自己的一个定位。刚才我说“难、慢、晚”。我们是做并购和整合的一个基金,IPO只是解决了一些流动性,更重要的是IPO之后的事儿。其实每个机构,我觉得它展现的时候,很重要的一点就是想清楚自己的本位优势和特长在什么地方,而不是简单的参与同质同类的竞争。我们机构有两个主要的背景:1.依托中国银行这么一个102年的在全球有这样的资源布局的主要股东和投资人。2.我们是帮省一级地方人民政府管着这支基金。

  我觉得我们拥有的一些特点,比如:我们来自于香港,有一些成熟市场的手段、方法、金融工程作为一种支持。同时有一个银行和政府的背景,但是其实某种意义上,它也是一种掣肘,也是一种制约。但是与此同时,像我们这种基金,可以说目前国内的不管是可以配套的投资手段和管理体系,最重要的是退出的市场其实目前并不成熟,而且非常早期。所以我说为什么做的是累的,慢的和晚的,是这样。但是我坚信这个市场会越来越成熟,体制会越来越完善。

  我倒不在乎这个市场走的慢一点,IPO作为国内市场主要的一个退出方式,它变得越来越不确定几乎我认为是必然的。其实PE机构应该做的事情,我个人认为就是两件事情:1.营造一个金融工程。2.创造一个多层次、全方位的资本退出路径。

  金融工程其实刚才甘总(甘剑平)问我这个话题,我其实不太好回答。在国内的无论是金融机构还是市场当中,运用这种做LBO的案子不太多,我们做的还是一些跨境的一些交易。国内的商业银行的并购贷款,说的很热闹,但是其实还是比较早期。我们是银行系的公司,理论上比市场上大部分公司更有条件运用我们的金融体系,提供一个并购和全方位的全过程的金融支持。但是其实在实务操作里面,跨境可能有一些机会,国内还比较难。

  从投资策略和方法上,还是比较常规的,但是从理念上和我们资源的归集上,我们希望把成熟市场的一套东西能够引进来。比如:刚才都提到了“产融结合”的投资。我们其实有一个比较鲜明的特色,其实我们有很大的一些高层的团队来自于非金融或者资本市场这个领域。他们是来自于一些大型产业集群的高级管理人员,或者是受过成熟市场系统化训练的做产业研究、做行业分析和做企业战略运营和管理的团队。比如:来自于咨询公司。其实我觉得没有离开实体经济的资本市场存在,一切东西、金融价值的发现都是围绕着产业的。所以在一个机构的特色以及市场的定位,我觉得要有一个自己清晰的判断基础之上,我们沿着这个所谓持续的价值发现的路在走。

  但是这里面有一些条件,甘总(甘剑平)刚才也说到“募”的问题。其实我们有这样的一个投资理念,我们的LP支不支持我们去做这样一个中长期,甚至是很长期的投资呢?我比较幸运的是我们这支基金的存续期比较长,12年,它足以支持我去做这样的一些通过资源整合和并购,长期的去发掘价值这么一个游戏。但是可能更多的国内人民币基金,包括专注于中国市场的美元基金不一定有这么长的存续期。所以每家的情况不同,策略和方法自然也就不同。关于“募”的问题,我想像我们这样的PE可能只能越来越专注的寻找中国真正理念比较成熟的,价值判断比较到位的,愿意走过一段很长路的LP可能是更适合我们的。就“募”的问题我最后讲几句,替我们这个机构做一下广告。

  我们公司叫澳门十大娱乐平台正规网站,可能在内地不为人知。但是其实澳门十大娱乐平台正规网站是有30年历史的机构,我们管着人民币将近1千亿、900多亿人民币的这样一个资产。其中有一个跟“募”非常有关系的事情,我们其实是中国第二大或者说第三大的,我们900多亿人民币里面,目前有一百几十亿的纯资。刚才我们说第二大或者第三大,第一大FOFs当然是全国人民的救命钱,全国社保理事会。

  我们是希望这一支,我们现在国内管的第一支GP也能运用这个资源换来更多的跟大家市场上的合作机会。谢谢!

  本来指着您(江苏高投副总裁应文禄)能够把我们国有PE的心里感受跟大家说一说。我们虽然来自于香港,但是我们是100%的国企。这个行业我们是从成熟市场抄来的,游戏规则好像也在模仿成熟市场。我们国有的体制和机制一定是跟成熟市场是有距离的,但是竞争是一样的,大家的目标和取向是一样的。

  中国银行在我们这个机构的设立上已经做了机制上很大的试点或者说创新,但是可能跟市场标准仍有很大的差距。我倒很羡慕应总,我们觉得未来,其实中国的PE/VC行业竞争都在同一起跑线上。国有的到今天坦率的说,做的好的不多。

 

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